Hacer de oro de la chatarra

Hacer de oro de la chatarra

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Resumen:
Nucor negocio no es nueva y sexy. De hecho, es cinturón de óxido: fundir la chatarra de acero para fabricar acero nuevo. Lo que es sorprendente acerca de Nucor no es el negocio que se encuentran, pero sus resultados.

¿Cómo funciona 387% de retorno a los accionistas durante los últimos cinco años el sonido?


Palabras clave:
negocio, el crecimiento empresarial, la satisfacción del cliente, la innovación, el empresario


Cuerpo del artículo:
Nucor negocio no es nueva y sexy. De hecho, es el cinturón de óxido que se trata de: fundir la chatarra de acero para fabricar acero nuevo. Lo que es sorprendente acerca de Nucor no es el negocio que se encuentran, pero sus resultados.

¿Cómo funciona 387% de retorno a los accionistas durante los últimos cinco años el sonido? Eso es mejor que Amazon, Starbucks y eBay. Desde la década de 1980 se ha convertido en la mayor empresa de acero en los EE.UU. En 2005 lo hizo 12.7 mil millones dólares en ventas, por encima de $ 4.6 mil millones en 2000. Ingresos fue de $ 1.3 mil millones hasta de $ 311 millones en 2000.

Su secreto? Esta visión radical de su legendario líder F. Kenneth Iverson: empleados, incluso cada hora pegadores horas, hará un esfuerzo extraordinario si se les recompensa ricamente, los tratan con respeto, y darles el poder real. Suena como algo que en el sector de servicios podría ser capaz de aprender.

De un reciente artículo de BusinessWeek:

"En Nucor el arte de la motivación se trata de un enfoque sin pestañear a la gente en la primera línea de la empresa. Se trata de hablar con ellos, escucharlos, tomar un riesgo en sus ideas, y aceptar el fracaso ocasional."

La porción de la gente habla de empoderar a los empleados y el pago de prestaciones, en Nucor no es sólo hablar. Base de pago por hora en Nucor es alrededor de $ 10 por hora en comparación con otras empresas que un promedio de $ 16 a $ 21. Sin embargo, un bono ligado a la producción de acero sin defectos hecho por el cambio del trabajador puede triplicar la media a $ 30 en Nucor. un mal trabajo también es penalizado. Si un lote malo es capturado antes de que salgan de la planta el cambio pierde el bono en dicho lote. Si el defecto no se agarre hasta que llega al cliente, pierden tres veces esa cantidad.

Pensando en este plan sólo funciona con ciertos empleados? Nucor ha aplicado en varios sitios adquiridos con gran éxito. No forzar a los empleados nuevos para cambiar de inmediato a su nuevo sistema salarial, que acaba de empezar a publicar lo que el empleado habría hecho. No se necesita mucho tiempo para que los empleados de la demanda el cambio aun cuando la producción en las instalaciones sube.

Eso es sólo un lado de Nucor cómo funciona su negocio. También escuchar y tomar riesgos en las sugerencias de los empleados, esto no es una especie de mando y control del lugar. Este es un lugar donde la gente está trabajando con pasión, ser recompensados por sus éxitos y sintiendo la responsabilidad del fracaso. Naturales consecuencias.

Los gerentes están en la barca misma compensación. El cambio, una planta o empresa le va bien y obtienen bonos para compensar su salario inferior al estándar de la industria. Si las cosas no van bien, entonces se sienten el pellizco.

Todo tiene sentido y esta empresa es, sin duda tiene el toque de Midas.