planes de negocios pequeños negocios, plan de negocios, el éxito de la pequeña empresa, las razones para escribir un plan de negocios
Artículo del cuerpo:
Me hizo esa pregunta mucho. De hecho, después de "¿cómo iniciar un negocio?" Es probablemente la pregunta más frecuente que los clientes nuevos. Decidí que la mejor manera de describir por qué usted puede decidir si desea escribir un plan de negocios es para decirte unas cuantas historias acerca de un cliente mío. El nombre y el negocio son ficticios. Nosotros lo vamos a llamar a David y él va a tener un taller mecánico. Las historias que voy a decir en los meses próximos son una combinación de cosas que han sucedido a mí ya algunos de mis clientes.
inteligentes de David. Él tiene una memoria como una trampa de acero. Y es ambicioso. Quiere iniciar un pequeño taller mecánico con la herencia de su padre le dejó, y él ha estado muy ocupado tratando de ponerlo en marcha. Pero también es joven y en un poco de prisa. La forma en que lo ve, él no necesita un plan de negocio y le preguntan a cualquier hora al respecto que sólo grifos la cabeza y dice: "No necesito una. Lo tengo todo aquí. "Además, le gusta la libertad. Es un "fly-by-the-asiento--de-su-pantalones tipo de hombre. Él no quiere estar atado a lo que algunos pedazo de papel dice.
Su madre-en-ley, Ellen sólo mueve la cabeza. Ella es una propiedad de servicio de la contabilidad de los últimos veinte años, que empezó porque quería ser capaz de permanecer en casa cuando sus hijos eran pequeños. Pero David se lo piensa, por supuesto que ella lo ve de esa manera. Es un contador de frijol y cada uno sabe cómo son los detalles. Además, él ya lo dejó hablar en la incorporación de su negocio. La forma en que lo vi, no necesita perder su dinero en él, pero ya estaba hecho. De ninguna manera iba a perder más dinero en conseguir un plan de negocios.
Unas semanas más tarde, David abrió su tienda para los negocios. Lo que un día que era. Había sido demasiado excitado para dormir la noche anterior, y terminó siendo un día muy largo, porque él no tenía ningún cliente. Ni un solo uno. Había pasado el día limpiando la tienda y la organización de sus herramientas, y otras sólo mirando el teléfono, tratando de voluntad de anillo. Bueno, pensó, ¿qué puedo esperar? La tienda de la marca que es nuevo y nadie lo conoce. Alguien llamará mañana. A finales de la semana, sin llamadas, a excepción de los amigos y la familia (que estaba empezando a sospechar que su madre-en-ley había dicho a llamar), que estaba empezando a preocupar. También fue empezando a quedarse sin dinero.
Apenas logró reunir el dinero para su contrato de arrendamiento al final del sexto mes. No creía que el titular del negocio sería esta caro. Además, él había imaginado que tendría un montón de clientes por ahora, pero la verdad era que no tenía lo suficiente para mantenerlo ocupado, incluso para medio día. David decidió que era mejor ir a ver a su banquero. No debe ser demasiado ser un gran problema para conseguir el dinero, pensó. Tenía una buena calificación crediticia.
David se sentó y se hizo bien al grano. No necesitaba mucho dinero. Pensó 10.000 dólares debe hacerlo. "Suena bien", explicó Shaun, cuando hubo terminado de hablar. "Vamos a echar un vistazo a su plan de negocio." Y cuando dijo: "Oh, yo no lo tengo. Lo tengo todo aquí ", ella sonrió y dijo:" Necesitamos tener una antes de que podamos proceder con un préstamo. Vuelve a verme cuando lo hagas. "
Por mucho que odiaba a hacerlo, él sabía que tenía que pedir prestado dinero a alguien. Cuando ninguno de sus amigos le podía ayudar más allá de unos pocos cientos de dólares, se acercó a su madre-en-ley. -Bueno-dijo ella, "Yo puedo hacer eso por usted, pero tengo una condición. Quiero darme de media hora de su tiempo para escuchar por qué creo que es necesario un plan de negocios. "David estuvo de acuerdo. Él se estaba desesperando.
Aquí está lo que dijo:
• Casi la mitad de los arranques de las pequeñas empresas fracasan en el primer año.
• Las principales razones que no se debe a que la falta de gestión, la falta
de urbanismo, son la insuficiente financiación y la comercialización de la falta.
• Puede hacer frente a todas estas razones, con un plan de negocios:
planes de negocios o ayuda con la falta de gestión con el análisis financiero, guía
su toma de decisiones, y se describan los objetivos específicos.
planes de negocios o ayuda con la falta de planificación al esbozar los medios para satisfacer
objetivos específicos.
planes de negocios o ayuda con la financiación insuficiente, porque las instituciones financieras
y los inversores privados no se le presta dinero sin una.
o planes de negocios completos incluyen un plan de marketing frente a la falta de
comercialización.
• Hay otras razones para escribir un plan de negocios:
Negocios o planes le ayudan a controlar su evolución.
planes de negocios o darle algo para comparar sus resultados al final del período
con.
O Planes de Negocios ayudar a identificar las áreas débiles donde se puede mejorar.
o planes de negocios ayudará a evitar cometer el mismo error una y otra
otra vez.
planes de negocios o ayudar a mantener el rumbo.
o Un buen plan de negocio incluye un estudio de viabilidad, por lo que debe saber
antes de empezar si su negocio puede tener éxito.
o Muchos libros de autoayuda proclaman objetivos son más fáciles de cumplir si están escritas
planes de negocio para ayudar a identificar y alcanzar sus metas.
David estaba convencido. Él aceptó la oferta de su madre-en-ley que le ayudara a escribir su plan de negocio. Después de que se hizo, regresó al banco y obtuvo su préstamo.
Entonces, ¿cómo es el negocio de David haciendo? Yo no voy a decir nada más allá de eso hoy en día todavía está en el negocio, pero te diré más, te lo prometo. Vamos a uso comercial de David como un estudio de caso con más artículos acerca de él cada mes. Estén atentos para más noticias sobre los negocios de David y saber cómo le va.
...
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lunes, 6 de septiembre de 2010
jueves, 8 de julio de 2010
pequeñas empresas, las razones del fracaso de la pequeña empresa, ¿por qué las pequeñas empresas fracasan, marketing, plan de negocios
pequeñas empresas, las razones del fracaso de la pequeña empresa, ¿por qué las pequeñas empresas fracasan, marketing, plan de negocios
Artículo del cuerpo:
Había cerca de 146.000 creación de empresas al año, y un promedio de 12.000 quiebras por año desde 1994 hasta 2004 en Canadá. Un estudio de 2004 Estadísticas Canadá en pequeñas tasas de fracaso empresarial "clave de Small Business Estadísticas - enero de 2005: ¿Cuánto dura una pequeña empresa sobrevivirá?" Encontró que los primeros años fueron críticos. Mientras que casi tres cuartas partes de los arranques de pequeña empresa sobrevivir el primer año, menos de un tercio de las microempresas (menos de cinco empleados) eran uno en el negocio después de cinco años.
Estas estadísticas por sí solas pueden ser de poco valor a usted directamente. Sabemos que muchas pequeñas empresas sobrevivan y por cuánto tiempo, pero es mucho más importante saber por qué algunos sobreviven y otros no. Hay un montón de estudios sobre el fracaso de la pequeña empresa. Buscando "razones del fracaso de la pequeña empresa", con citas en Google le dará cerca de 700 resultados (unos 38 millones sin él!). "¿Por qué fracasan las pequeñas empresas" le dará casi mil.
El estudio realizado en 1997 por Statistics Canada "Preocupaciones falta: quiebras de negocios en Canadá consideró que los principales factores internos de la quiebra de empresas pequeñas fue la deficiencia de la gestión, los problemas de gestión financiera y la escasa comercialización.
El estudio de Small Business Administration "Las dificultades financieras de las pequeñas y razones de su fracaso" en 1998 encontró varias causas de la quiebra de pequeñas empresas: las condiciones fuera de la empresa (38,5%), la financiación (28%), dentro de las condiciones de negocios (27,1%), los impuestos (20%), conflictos (18,8%), las calamidades personales y otros (32,9%).
Hay una gran cantidad de información sobre este tema, pero ¿cuáles son los factores comunes? Hay cuatro áreas básicas:
Factores externos
Los factores externos incluyen la nueva competencia, su principal cliente en movimiento fuera de la ciudad, el mal tiempo si usted es un negocio estacional, o las crisis económicas. A menudo son en gran medida fuera de nuestro control, y puede ser único para cada empresa en particular, pero a menudo hay maneras de mitigarlos. Por ejemplo, si usted tiene un negocio de temporada, como una empresa de jardinería (al menos aquí en el frío norte es de temporada) se podía comprar un lince para generar ingresos durante su receso de la temporada con la remoción de nieve. La conclusión es, tener un plan de contingencia para los factores externos que podrían tener un impacto negativo en el éxito de su pequeña empresa.
La falta de gestión
Las grandes empresas pueden permitirse el lujo de poder contratar a varias personas para obtener todos los trabajos realizados que deben hacer, pero lo más probable es que vas a tener que hacerlo todo usted mismo, al menos por un tiempo. Eso significa que usted no sólo va a tener que desarrollar su producto o servicio, también vamos a tener que tomar financiera, contable, legal, marketing, recursos humanos, y las decisiones de compra.
Usted puede hacer algunas de estas tareas muy bien, pero es poco probable que usted hace todas estas tareas bien, e incluso si lo hace, es posible que desee ponerse en contacto con un abogado y un contador como mínimo. Y, la investigación, la investigación y la investigación un poco más, y cuando haya terminado la investigación, encontrar a un experto o dos ideas rebotan y darle consejos sólidos.
La falta de planificación
Las pequeñas empresas a menudo fallan debido a la falta de planificación. Permítanme hacer una declaración audaz: la parte más vital-de su éxito en los negocios es su plan de negocio. ¿Por qué? En pocas palabras, su plan de negocio específica y concretamente las listas de sus metas para los próximos años. Esta disposición consagra, paso a paso, cómo usted va a alcanzar esas metas, y te da algo para medir el desempeño en relación al final de su año de negocios. Por último, un plan de negocios completo le ayuda a obtener financiación e incluye un plan de marketing.
Tengo una cosa más que decir acerca de los planes de negocio. Hace muy poco bueno para escribir un plan de negocios, lo metió en un cajón y nunca mirar de nuevo. Ese mismo estudio 1997 de Estadísticas de Canadá que hablamos anteriormente encontró que el éxito de propietarios de pequeñas empresas se refieren y revisar sus planes de negocios a menudo.
La falta de comercialización
La mayoría de las pequeñas empresas parecen pensar que se necesita mucho dinero para comercializar su producto o servicio con eficacia. Esto sencillamente no es verdad. Hay muchas maneras en el mercado a bajo costo. Usted podría utilizar la publicidad directa de comercialización, que es tan barato como un sello, o e-mail marketing, que no cuesta nada. El punto es, lo que necesitas para tu producto o servicio "allá afuera" de alguna manera. Usted puede tener el mejor producto o servicio por ahí, algo totalmente único de cualquier otra cosa, pero ¿de qué sirve que hacer si nadie la conoce?
Así que ahí lo tienen, mis ideas sobre las principales razones por las pequeñas empresas fracasan, y cómo puede evitar convertirse en una estadística de fracaso empresarial pequeña desarrollando un plan de contingencia, consultando con los expertos, como desarrollar y aplicar un plan de negocio y de marketing.
Si usted está pensando en iniciar una pequeña empresa, confía en mí, no estoy tratando de desalentar. Creo, sinceramente, estar en el negocio por sí mismo podría ser la carrera más gratificante que hay, pero un poco de conocimiento puede recorrer un largo camino para el armamento de que contra el fallo de la pequeña empresa.
Artículo del cuerpo:
Había cerca de 146.000 creación de empresas al año, y un promedio de 12.000 quiebras por año desde 1994 hasta 2004 en Canadá. Un estudio de 2004 Estadísticas Canadá en pequeñas tasas de fracaso empresarial "clave de Small Business Estadísticas - enero de 2005: ¿Cuánto dura una pequeña empresa sobrevivirá?" Encontró que los primeros años fueron críticos. Mientras que casi tres cuartas partes de los arranques de pequeña empresa sobrevivir el primer año, menos de un tercio de las microempresas (menos de cinco empleados) eran uno en el negocio después de cinco años.
Estas estadísticas por sí solas pueden ser de poco valor a usted directamente. Sabemos que muchas pequeñas empresas sobrevivan y por cuánto tiempo, pero es mucho más importante saber por qué algunos sobreviven y otros no. Hay un montón de estudios sobre el fracaso de la pequeña empresa. Buscando "razones del fracaso de la pequeña empresa", con citas en Google le dará cerca de 700 resultados (unos 38 millones sin él!). "¿Por qué fracasan las pequeñas empresas" le dará casi mil.
El estudio realizado en 1997 por Statistics Canada "Preocupaciones falta: quiebras de negocios en Canadá consideró que los principales factores internos de la quiebra de empresas pequeñas fue la deficiencia de la gestión, los problemas de gestión financiera y la escasa comercialización.
El estudio de Small Business Administration "Las dificultades financieras de las pequeñas y razones de su fracaso" en 1998 encontró varias causas de la quiebra de pequeñas empresas: las condiciones fuera de la empresa (38,5%), la financiación (28%), dentro de las condiciones de negocios (27,1%), los impuestos (20%), conflictos (18,8%), las calamidades personales y otros (32,9%).
Hay una gran cantidad de información sobre este tema, pero ¿cuáles son los factores comunes? Hay cuatro áreas básicas:
Factores externos
Los factores externos incluyen la nueva competencia, su principal cliente en movimiento fuera de la ciudad, el mal tiempo si usted es un negocio estacional, o las crisis económicas. A menudo son en gran medida fuera de nuestro control, y puede ser único para cada empresa en particular, pero a menudo hay maneras de mitigarlos. Por ejemplo, si usted tiene un negocio de temporada, como una empresa de jardinería (al menos aquí en el frío norte es de temporada) se podía comprar un lince para generar ingresos durante su receso de la temporada con la remoción de nieve. La conclusión es, tener un plan de contingencia para los factores externos que podrían tener un impacto negativo en el éxito de su pequeña empresa.
La falta de gestión
Las grandes empresas pueden permitirse el lujo de poder contratar a varias personas para obtener todos los trabajos realizados que deben hacer, pero lo más probable es que vas a tener que hacerlo todo usted mismo, al menos por un tiempo. Eso significa que usted no sólo va a tener que desarrollar su producto o servicio, también vamos a tener que tomar financiera, contable, legal, marketing, recursos humanos, y las decisiones de compra.
Usted puede hacer algunas de estas tareas muy bien, pero es poco probable que usted hace todas estas tareas bien, e incluso si lo hace, es posible que desee ponerse en contacto con un abogado y un contador como mínimo. Y, la investigación, la investigación y la investigación un poco más, y cuando haya terminado la investigación, encontrar a un experto o dos ideas rebotan y darle consejos sólidos.
La falta de planificación
Las pequeñas empresas a menudo fallan debido a la falta de planificación. Permítanme hacer una declaración audaz: la parte más vital-de su éxito en los negocios es su plan de negocio. ¿Por qué? En pocas palabras, su plan de negocio específica y concretamente las listas de sus metas para los próximos años. Esta disposición consagra, paso a paso, cómo usted va a alcanzar esas metas, y te da algo para medir el desempeño en relación al final de su año de negocios. Por último, un plan de negocios completo le ayuda a obtener financiación e incluye un plan de marketing.
Tengo una cosa más que decir acerca de los planes de negocio. Hace muy poco bueno para escribir un plan de negocios, lo metió en un cajón y nunca mirar de nuevo. Ese mismo estudio 1997 de Estadísticas de Canadá que hablamos anteriormente encontró que el éxito de propietarios de pequeñas empresas se refieren y revisar sus planes de negocios a menudo.
La falta de comercialización
La mayoría de las pequeñas empresas parecen pensar que se necesita mucho dinero para comercializar su producto o servicio con eficacia. Esto sencillamente no es verdad. Hay muchas maneras en el mercado a bajo costo. Usted podría utilizar la publicidad directa de comercialización, que es tan barato como un sello, o e-mail marketing, que no cuesta nada. El punto es, lo que necesitas para tu producto o servicio "allá afuera" de alguna manera. Usted puede tener el mejor producto o servicio por ahí, algo totalmente único de cualquier otra cosa, pero ¿de qué sirve que hacer si nadie la conoce?
Así que ahí lo tienen, mis ideas sobre las principales razones por las pequeñas empresas fracasan, y cómo puede evitar convertirse en una estadística de fracaso empresarial pequeña desarrollando un plan de contingencia, consultando con los expertos, como desarrollar y aplicar un plan de negocio y de marketing.
Si usted está pensando en iniciar una pequeña empresa, confía en mí, no estoy tratando de desalentar. Creo, sinceramente, estar en el negocio por sí mismo podría ser la carrera más gratificante que hay, pero un poco de conocimiento puede recorrer un largo camino para el armamento de que contra el fallo de la pequeña empresa.
martes, 15 de junio de 2010
planes de negocio, ejemplos de planes de negocio, plan de negocios
planes de negocio, ejemplos de planes de negocio, plan de negocios
Artículo del cuerpo:
Utilizando ejemplos de planes de negocio y su estructura, junto con el estudio de tantos ejemplos plan de negocios que pueda, le proporcionará el marco necesario para examinar su negocio desde todos los ángulos posibles.
Puesta en marcha o funcionamiento de su negocio sin un plan de negocio es similar a ser un ser humano sin un esqueleto!
No sólo se utiliza una estructura de la muestra destacan las áreas que no tienen plenamente en cuenta, pero también le dará una buena idea de lo que hace un buen plan de negocios, y lo que no.
La importancia de su plan de negocios como un factor de motivación en marcha o iniciar su negocio no puede ser subestimada. Usted encontrará que su compromiso sigue construyendo a medida que recopilar información, investigar y escribir cada sección.
Su plan de negocios siempre debe acompañar su solicitud de pequeños préstamos de negocios, y los prestamistas o cualquier tipo de inversor ángel simplemente se niegan a considerar su propuesta de negocios sin una.
Los prestamistas y los inversionistas quieren ver su plan con el objetivo de satisfacer las preguntas clave antes de tomar su decisión de conceder financiación o no.
Una vez que haya iniciado sus actividades comerciales de su plan de pequeñas empresas actuarán como un filete en el suelo, y le ayudará a medir en el que espera estar en contra en la que en realidad son. Le ayudará a tomar las medidas correctivas necesarias.
Ejemplo de un Plan de Estructura Empresarial
Todos los planes deben incluir al menos los elementos enumerados a continuación, y tal vez las secciones adicionales en función del tipo de industria.
Resumen Ejecutivo
Historia de la Empresa
Productos o Servicios Información general
Unique Selling Proposition y ventajas competitivas
El Mercado
Operaciones
Liderazgo y gestión, incluyendo los perfiles de competencias profesionales
Profesional de soporte técnico
Evaluación de riesgos y amenazas
Previsiones financieras incluidos los supuestos clave
Apéndices pertinentes
Recopilación de la información para todas las secciones es tiempo y es difícil a veces. La sección de negocios de su biblioteca local es siempre un buen lugar para comenzar la investigación. Pregúntele a su bibliotecario amistosa sobre cómo buscar los informes de investigación de mercado, y cómo investigar los competidores.
Si usted no está familiarizado con el software de hoja de cálculo, la construcción de las previsiones financieras necesarias representa un obstáculo significativo. Tienes 2 opciones:
Pagar a alguien para poner parte o la totalidad del plan en conjunto para usted, o una pequeña inversión en algunos programas de planificación empresarial.
La ventaja de usar un profesional es que recibirá los beneficios de su experiencia, combinada con un plan de aspecto profesional.
La desventaja es que no será fácil hacer cambios, y lo más importante, porque no han sido tan implicado en su preparación, no será tan familiarizados con su contenido, como debe ser. Asegúrese de aprender el contenido también.
Un último consejo, sin embargo, recuerde que es la calidad de la información que usted pone en lo que determina lo que sale.
Artículo del cuerpo:
Utilizando ejemplos de planes de negocio y su estructura, junto con el estudio de tantos ejemplos plan de negocios que pueda, le proporcionará el marco necesario para examinar su negocio desde todos los ángulos posibles.
Puesta en marcha o funcionamiento de su negocio sin un plan de negocio es similar a ser un ser humano sin un esqueleto!
No sólo se utiliza una estructura de la muestra destacan las áreas que no tienen plenamente en cuenta, pero también le dará una buena idea de lo que hace un buen plan de negocios, y lo que no.
La importancia de su plan de negocios como un factor de motivación en marcha o iniciar su negocio no puede ser subestimada. Usted encontrará que su compromiso sigue construyendo a medida que recopilar información, investigar y escribir cada sección.
Su plan de negocios siempre debe acompañar su solicitud de pequeños préstamos de negocios, y los prestamistas o cualquier tipo de inversor ángel simplemente se niegan a considerar su propuesta de negocios sin una.
Los prestamistas y los inversionistas quieren ver su plan con el objetivo de satisfacer las preguntas clave antes de tomar su decisión de conceder financiación o no.
Una vez que haya iniciado sus actividades comerciales de su plan de pequeñas empresas actuarán como un filete en el suelo, y le ayudará a medir en el que espera estar en contra en la que en realidad son. Le ayudará a tomar las medidas correctivas necesarias.
Ejemplo de un Plan de Estructura Empresarial
Todos los planes deben incluir al menos los elementos enumerados a continuación, y tal vez las secciones adicionales en función del tipo de industria.
Resumen Ejecutivo
Historia de la Empresa
Productos o Servicios Información general
Unique Selling Proposition y ventajas competitivas
El Mercado
Operaciones
Liderazgo y gestión, incluyendo los perfiles de competencias profesionales
Profesional de soporte técnico
Evaluación de riesgos y amenazas
Previsiones financieras incluidos los supuestos clave
Apéndices pertinentes
Recopilación de la información para todas las secciones es tiempo y es difícil a veces. La sección de negocios de su biblioteca local es siempre un buen lugar para comenzar la investigación. Pregúntele a su bibliotecario amistosa sobre cómo buscar los informes de investigación de mercado, y cómo investigar los competidores.
Si usted no está familiarizado con el software de hoja de cálculo, la construcción de las previsiones financieras necesarias representa un obstáculo significativo. Tienes 2 opciones:
Pagar a alguien para poner parte o la totalidad del plan en conjunto para usted, o una pequeña inversión en algunos programas de planificación empresarial.
La ventaja de usar un profesional es que recibirá los beneficios de su experiencia, combinada con un plan de aspecto profesional.
La desventaja es que no será fácil hacer cambios, y lo más importante, porque no han sido tan implicado en su preparación, no será tan familiarizados con su contenido, como debe ser. Asegúrese de aprender el contenido también.
Un último consejo, sin embargo, recuerde que es la calidad de la información que usted pone en lo que determina lo que sale.
sábado, 23 de enero de 2010
Las estrategias de salida para las empresas
Las estrategias de salida para las empresas
Word Count:
812
Resumen:
Aunque usted no podría pensar en el final de un negocio tal como estás a punto de comenzar, usted puede estar seguro de que los inversores. Por esta razón usted debe tener una estrategia de salida de sonido para mostrar antes de que ellos estén dispuestos a poner dinero en su negocio.
Palabras clave:
estrategia de salida de negocios, plan de negocios, estrategia de salida de
Cuerpo del artículo:
Muchos inversores sólo están interesados en invertir dinero en una empresa por un periodo limitado de tiempo. Ellos quieren saber cuándo van a recuperar su dinero y qué tipo de cambio se va a recibir en ese momento. Ambas cuestiones están estrechamente vinculadas. Por lo tanto, al preparar su plan de negocio, para transmitirlas a los inversores potenciales, usted tendrá que asegurarse de que usted ha expuesto sus planes a largo plazo y una estrategia de salida de sonido
Con el fin de hacer esto correctamente, tendrá que preguntarse algunas preguntas acerca de sus planes personales en relación con el negocio. ¿Desea seguir participando en este negocio en el largo plazo, o estás más interesado en conseguir que fuera la tierra y dejando que otra persona asumirá entonces? Estos son los tipos de preguntas que debe hacer frente en su estrategia de salida.
Usted también querrá saber un poco acerca de la inversores que está lanzando y cuáles son sus expectativas sobre el futuro de la inversión:
Si se trata de los capitalistas de riesgo que tienen que ser conscientes de que están buscando devolver un alto . Por lo general, se espera que el negocio vaya público al final del ejercicio, o hacer algún otro movimiento de alta rentabilidad. El período en que están dispuestos a invertir es de aproximadamente tres a siete años por lo que necesitará algún tipo de estrategia de alto rendimiento de salida al final de ese período. Sin embargo, no debe optar por el público que va a menos que esté seguro de que es una meta realista para su empresa. Las ofertas públicas son muy escasas para las pequeñas empresas y los inversores que usted está hablando a la voluntad de ser muy consciente de ese hecho. Si usted está considerando un ángel inversor a continuación, otra vez será buscando un alto rendimiento, pero no se preocupe demasiado con el tipo de estrategia de salida en consideración, siempre y cuando parece que el sonido. Serán menos sofisticados que los capitalistas de riesgo o inversores institucionales se pueden tratar y son más propensos a estar en juego por una relación personal para usted o la empresa.
Hay una serie de estrategias de salida que puede considerar:
La estrategia de salida más básico sería simplemente sangrar el negocio seco Esto puede hacerse dando a sí mismo un gran sueldo u otra remuneración, independientemente de los resultados de la empresa. Si bien no es apropiado en la mayoría de los casos, no hay duda de que puede conseguir una gran cantidad de su inversión de vuelta de la empresa en un corto tiempo. Otra opción sencilla es liquidación Sólo tienes que cerrar las puertas y esperar a que la empresa en liquidación. Todas las deudas se pagarán, y entonces todo lo que queda lo suficientemente claro para los accionistas.
Si bien estas dos opciones anteriores son muy prácticas y eficaces, son profesionalmente mal visto y es posible que desee proponer una estrategia de salida más sofisticados si desea impresionar a los inversionistas potenciales.
Otra opción podría ser vender a un comprador amable . Si bien es posible que hayan llegado al final de su relación con el negocio, puede haber mucha gente que estaría triste al ver que final y podría estar dispuesto a intervenir para tomar el relevo. Esto podría incluir la transmisión a otro miembro de la familia, o la venta a los empleados o clientes. Hay muchos negocios que esta será una opción realista, sin embargo, es difícil predecir al comienzo de la empresa. Otra opción es la adquisición de. Esto es cuando una empresa rival, normalmente uno que deseen ampliar, se compromete a comprar a usted. Usted puede negociar el precio y los términos con el comprador y hay una buena probabilidad de que ambos puedan llegar a un precio muy atractivo . Usted recibirá un buen precio ya que junto con sus activos, el comprador estará dispuesto a pagar por la buena voluntad, la cuota de mercado, contactos de clientes, etc Esto significa que puede obtener un precio muy bueno para el negocio. El oficinas de propiedad intelectual que habíamos hablado son la opción final. Estos son potencialmente los más lucrativos de todos, pero cuando la realidad entra en acción, no parece ser el sueño que pensó que eran. En realidad, un porcentaje minúsculo de las empresas logran hacer a través de una oferta pública inicial. Los costos del proceso de millones de personas, incluye a abogados, analistas, agencias de publicidad y muchos otros profesionales de la costosa. Las probabilidades están en contra de alguna vez lo que es. Y si lo hace, probablemente se quedará con la cuota de sólo una parte de la empresa que solía poseer.
Word Count:
812
Resumen:
Aunque usted no podría pensar en el final de un negocio tal como estás a punto de comenzar, usted puede estar seguro de que los inversores. Por esta razón usted debe tener una estrategia de salida de sonido para mostrar antes de que ellos estén dispuestos a poner dinero en su negocio.
Palabras clave:
estrategia de salida de negocios, plan de negocios, estrategia de salida de
Cuerpo del artículo:
Muchos inversores sólo están interesados en invertir dinero en una empresa por un periodo limitado de tiempo. Ellos quieren saber cuándo van a recuperar su dinero y qué tipo de cambio se va a recibir en ese momento. Ambas cuestiones están estrechamente vinculadas. Por lo tanto, al preparar su plan de negocio, para transmitirlas a los inversores potenciales, usted tendrá que asegurarse de que usted ha expuesto sus planes a largo plazo y una estrategia de salida de sonido
Con el fin de hacer esto correctamente, tendrá que preguntarse algunas preguntas acerca de sus planes personales en relación con el negocio. ¿Desea seguir participando en este negocio en el largo plazo, o estás más interesado en conseguir que fuera la tierra y dejando que otra persona asumirá entonces? Estos son los tipos de preguntas que debe hacer frente en su estrategia de salida.
Usted también querrá saber un poco acerca de la inversores que está lanzando y cuáles son sus expectativas sobre el futuro de la inversión:
Si se trata de los capitalistas de riesgo que tienen que ser conscientes de que están buscando devolver un alto . Por lo general, se espera que el negocio vaya público al final del ejercicio, o hacer algún otro movimiento de alta rentabilidad. El período en que están dispuestos a invertir es de aproximadamente tres a siete años por lo que necesitará algún tipo de estrategia de alto rendimiento de salida al final de ese período. Sin embargo, no debe optar por el público que va a menos que esté seguro de que es una meta realista para su empresa. Las ofertas públicas son muy escasas para las pequeñas empresas y los inversores que usted está hablando a la voluntad de ser muy consciente de ese hecho. Si usted está considerando un ángel inversor a continuación, otra vez será buscando un alto rendimiento, pero no se preocupe demasiado con el tipo de estrategia de salida en consideración, siempre y cuando parece que el sonido. Serán menos sofisticados que los capitalistas de riesgo o inversores institucionales se pueden tratar y son más propensos a estar en juego por una relación personal para usted o la empresa.
Hay una serie de estrategias de salida que puede considerar:
La estrategia de salida más básico sería simplemente sangrar el negocio seco Esto puede hacerse dando a sí mismo un gran sueldo u otra remuneración, independientemente de los resultados de la empresa. Si bien no es apropiado en la mayoría de los casos, no hay duda de que puede conseguir una gran cantidad de su inversión de vuelta de la empresa en un corto tiempo. Otra opción sencilla es liquidación Sólo tienes que cerrar las puertas y esperar a que la empresa en liquidación. Todas las deudas se pagarán, y entonces todo lo que queda lo suficientemente claro para los accionistas.
Si bien estas dos opciones anteriores son muy prácticas y eficaces, son profesionalmente mal visto y es posible que desee proponer una estrategia de salida más sofisticados si desea impresionar a los inversionistas potenciales.
Otra opción podría ser vender a un comprador amable . Si bien es posible que hayan llegado al final de su relación con el negocio, puede haber mucha gente que estaría triste al ver que final y podría estar dispuesto a intervenir para tomar el relevo. Esto podría incluir la transmisión a otro miembro de la familia, o la venta a los empleados o clientes. Hay muchos negocios que esta será una opción realista, sin embargo, es difícil predecir al comienzo de la empresa. Otra opción es la adquisición de. Esto es cuando una empresa rival, normalmente uno que deseen ampliar, se compromete a comprar a usted. Usted puede negociar el precio y los términos con el comprador y hay una buena probabilidad de que ambos puedan llegar a un precio muy atractivo . Usted recibirá un buen precio ya que junto con sus activos, el comprador estará dispuesto a pagar por la buena voluntad, la cuota de mercado, contactos de clientes, etc Esto significa que puede obtener un precio muy bueno para el negocio. El oficinas de propiedad intelectual que habíamos hablado son la opción final. Estos son potencialmente los más lucrativos de todos, pero cuando la realidad entra en acción, no parece ser el sueño que pensó que eran. En realidad, un porcentaje minúsculo de las empresas logran hacer a través de una oferta pública inicial. Los costos del proceso de millones de personas, incluye a abogados, analistas, agencias de publicidad y muchos otros profesionales de la costosa. Las probabilidades están en contra de alguna vez lo que es. Y si lo hace, probablemente se quedará con la cuota de sólo una parte de la empresa que solía poseer.
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