Flujo de fondos de Planificación para los profesionales de Persona

Flujo de fondos de Planificación para los profesionales de Persona

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Resumen:
La falta de planificación de flujo de efectivo es la razón por la que muchas empresas fracasan. De hecho, muchos negocios rentables fallar debido a problemas de flujo de efectivo. Sin flujo de efectivo suficiente, usted no puede pagar sus cuentas y no se puede hacer planes para su negocio.


Palabras clave:
El flujo de efectivo de planificación, presupuestación, las pequeñas empresas, solo de profesionales, el empresario solo, de planificación financiera


Cuerpo del artículo:
Usted lo ha oído un millón de veces - el flujo de efectivo puede hacer o deshacer un negocio. La falta de planificación de flujo de efectivo es la razón por la que muchas empresas fracasan. De hecho, muchos negocios rentables fallar debido a problemas de flujo de efectivo. Sin flujo de efectivo suficiente, usted no puede pagar sus cuentas y no se puede hacer planes para su negocio.

Entonces ... ¿cuál es la planificación de flujo de efectivo? La planificación de flujo de caja es proyectar los flujos de efectivo futuros de las ventas, servicios, y los préstamos, y compararlas con su flujo de efectivo futuras necesidades (proveedores, sueldos y salarios, pagos de préstamos, impuestos, etc.) La diferencia entre los dos es su flujo de caja neto.

¿Por qué es el flujo de efectivo de planificación es tan importante? Planificación del flujo de efectivo puede ayudarle a identificar problemas en el camino, y solucionarlos antes de que ocurran. Planificación del flujo de caja también puede ayudarle a tomar decisiones que debería asistir a esa conferencia he querido asistir, debo comprar el equipo nuevo que he querido, o tengo que trabajar mucho este mes para evitar un flujo de caja deficiencia mes que viene?

El primer paso en la planificación de su flujo de efectivo es saber dónde se gasta el dinero! Solo los empresarios necesitan tener un buen agarre tanto en su vida personal y gasto de las empresas, como la mayoría de los empresarios solo dependen de sus ingresos del negocio para alcanzar las metas de finanzas personales (es decir, pagar las cuentas!). Así pues, usted debe realizar un seguimiento tanto de su personal y su gasto de las empresas, aunque te recomiendo que mantenerlos separados (que es un tema por sí mismo).

¿Cuál es la mejor manera de controlar sus gastos? Puede utilizar lápiz y papel, hojas de cálculo o un programa de software. El mejor método para usted es el método que se utilice realmente en una base regular.

Usted debe proyectar sus gastos durante al menos los próximos 12 meses, de modo que incluya los gastos periódicos anuales y otros. Si usted está experimentando una crisis de flujo de efectivo, que debe realizar un seguimiento del proyecto y su flujo de caja sobre una base semanal, en lugar de mensual.

Si usted es un negocio ya existente, puede proyectar su flujo de caja para el próximo año mediante la revisión de sus gastos para el año pasado. Si usted es un nuevo negocio, usted tendrá que estimar sus costos iniciales, además de los gastos ordinarios de funcionamiento.

Los costos de inicio incluyen inventario, gastos legales, publicidad, licencias y permisos, los suministros, y muchos más costos que puede que no haya pensado. A los costes de inicio de la investigación debe comunicarse con su oficina local de Small Business Development Center, comuníquese con un consejero de SCORE, unirse a grupos de propietarios de empresas similares, y leído tantos libros o artículos que se pueden encontrar sobre el tema.

Para mejorar su flujo de efectivo, usted debe:

1. Completa los 3 primeros pasos. Usted tiene que entender la planificación de flujo de caja, seguimiento de su flujo de efectivo, y su proyecto de gasto de las futuras necesidades antes de que usted puede mejorar su flujo de efectivo.

2. Crear escenarios mejores y peores y crear las respuestas adecuadas a los dos escenarios. Por ejemplo, si el mejor de los casos es aumentar las ventas un 50%, ¿cómo va a utilizar los beneficios? ¿Puedes poner los beneficios en la empresa mediante la inversión en nuevos equipos, capacitación, etc? Si el peor de los casos es una caída en las ventas en un 50%, ¿cómo va a seguir para cubrir sus gastos mensuales? Mediante la planificación de los mejores y peores situaciones, usted estará listo para cualquier situación.

3. Al estimar sus ingresos futuros, se dan cuenta de que algunas personas pagan tarde, y dar cuenta de este hecho en su proyección.

4. Cobrar lo que usted vale. Muchas empresas, sobre todo los profesionales del servicio, en virtud de carga al principio cuando se empieza. Esta es una gran manera de salir de los negocios. Asegúrese de que están cobrando lo que se merece, y recuerde que está en el negocio para hacer dinero, no para dar su experiencia de forma gratuita.

5. Cuida tu gasto de las empresas. Centrarse en el valor del elemento aporta a su negocio, y evitar los gastos desmesurados (es decir, lo que realmente necesita el más rápido, el más nuevo equipo disponible?).

6. No contrate hasta que sea necesario. Considere el uso de asistentes virtuales o empleados temporales antes de la contratación de empleados permanentes.

7. Dar incentivos para el pronto pago de productos y servicios. Por otro lado, persigue a las facturas el momento en que llegas tarde. Encargado de interés o cargos por pago tardío para alentar el pago oportuno.

8. Actualización de su flujo de caja regularmente. Su plan de flujo de efectivo se cambian con frecuencia ya que su negocio crece. Es posible que desee actualizar su plan de flujo de caja semanal de la primera vez que empezar, y luego cambia a mensual, una vez que tienes un buen control sobre su flujo de efectivo.

Recuerde - si usted es un nuevo negocio o en crecimiento, la proyección del flujo de efectivo puede hacer la diferencia entre el éxito y el fracaso.